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公司闲鱼项目培养两个月的员工辞职单干了,该怎么办?

2020-02-27 11:50:23 投稿人 : itamptaobao 围观 : 87 次 0 评论

主要是电商创业成本低,技术门槛不高,离职很正常的。

一个朋友说,正常啊,我都培养了十几个竞争对手了。

这个很正常,除非给股份。

股份没用,单干的利润更诱人和丰厚,大部分人都会选择单干,这是人性,无关乎好坏。

现在培训都是这样,先家庭创业了,有钱赚的自己跟夫人先做起来。

没有技术壁垒的项目不是创业只是投机。

同意。我就是综合型技术创业者。在我公司不存在可以完全复制我能力的人,我找的都是专精领域的高手。现在行业分工很细,高手多如牛毛,谁也威胁不了我。综合力就是我的技术壁垒。

杜绝就是分环节分工完成。

管人管心,我老大当年就我把我们当老板陪养,我们几兄弟拼命的干,最后自己创业,他还帮我们,其它不说我们离开时,起码他有1个亿,现在每年还去看望我们老板,用他话说,你有1个亿,下面得力兄弟起码要有上千万,吃独食会众叛亲离,财散人聚,人聚财来。

疑人不用用人不疑,徒弟早晚都要自立门户的。

你们创业都是有一个想法加上有几个钱就创业的吗。我入行10年,筹备创业5年,每天起码8小时研究自己领域各个环节,是综合型技术创业者。对自己行业有各方面的都有专业的理解。我就是让他们偷,都偷不了我脑子的知识。你这培养两个月就能被别人复制的创业让我觉得有点滑稽。

我觉得不仅要分工,还得入职的时候就签订保密协议,离职五年不得从事相关行业,保留追究责任赔偿损失的权利。而且相关的核心问题不能放任给员工,比如选品的员工,只管选品和客服,按照选品的规则去选,老板去筛选后交给下道工序,上架员工按照规则去完成,老板筛选后上架。

几个人的小公司,小项目,没技术壁垒的,也没资金壁垒,人家帮你干也相当于是凭自己个人能力打拼。而你好处又没给够,又道不同不相为谋,当然自己单干了。

格局有问题!一个人是否成功,是你培养了多少老板出来,那才牛逼!

学会徒弟饿死师傅。

如果门槛不高,就算你把工作内容分开来做,也无法杜绝他们私下联系,最后就有可能集体跳槽,我建议你招收合伙人或者代理模式,然后签订合同,你提供技术支持,然后利润分成。

创业初期找可靠的人。

说白了你这种没有技术挑战性,学习门槛太低了,会与不会只隔一面纸,有想法的都会辞职单干。

治标不治本 根本原因是员工觉得公司不是自己的
你要开启合伙人制度 初级 中级 高级 持股合伙人 让员工离不开公司 因为那是自己的公司。

漂亮!你需要多发三个人的工资!而且你工资发的少,一跑就是四个,正好一组。人家成立工作室,效率还是你的四倍。签什么保密协议,什么那些都是虚的,人家的小小工作室,我想你也没有时间和精力去给人打官司。即便打了官司,大不了人家不干了,换一个别的地方你怎么办?给你2点建议。1,你收培训费呀。少收点。免费给你干一个月两个月。2,分成比例调整,12,000的收益,以前人家拿6000,你拿6000。现在你拿30%让人家拿70%。成立10个这样的小组。

你如果单纯的想防着别人走,就应该给别人足够的利益。想想如何捆绑员工。而不是像你这样做。

聪明的人,只要负责一个环节都可以把你的整个项目还原出来。其实没必要这么计较,宽以待人,把心思放在更多有价值的事情上面。

入股制度吧,这样没技术壁垒的,一起干一起吃肉。

你的项目还是太简单了。

正常啊!公司特别是一些小的项目,能力强的都出去单干了,在公司的基本上还没有修炼成功的!别人在职期间给你创造了价值,没什么的避免不了的。可以继续保持合作关系,如果给股份之类的别人瞧得上你还好,瞧不上你啥都不是,以后江湖见。

你可以允许他们有自己的一个店铺,在管理公司店铺,他们下班回家看自己的同时还能操作公司的店铺。

留人是留不住的,人家要走,怎么可能留得住呢。员工花俩月能学到你这全部东西并且出去单干,一个说明他聪明,学得快,这样的人在你用任何办法都留不住的,即使你用你想的那个办法,他一看就知道你这个老板要干嘛;另外可能就是你做的这个入门到赚钱太简单了,一点点门槛都没有;你可以想一想你自己做这个创业的时候是困难重重然后才到现在月利润五万,还是说入门到利润五万没有经历大风大浪,如果是前者,那么放心,小伙出去单干也一样会遭遇你碰到的困难,所以你就要给新人进来的时候讲这创业是多么困难,所谓万事开头难,哪有轻轻松松工作俩月能出去单干的?如果是后者,创业项目顺风顺水月入万把块,这种情况多数人都会走的,只要他学会了就走了。我到觉得你不如再做个项目,干脆就教闲鱼卖货培训,一方面靠自己实打实的经验教,肯定会吸引人,另一方面自己又在闲鱼上卖货,两方面挣钱,可能就是时间会不够。

相信我,你的想法还是有些幼稚,这样一个小组会一起走掉的,另外,稍微有心的人,很容易学会其他人的流程,哪怕自己不能全部掌握,那么自己掌握一半,再找另外会一半的人,两个人就可以。最好的办法就是设置一个期待收益了,时间越长,就越不会轻易离开。

你这想法可行,但还有个原因是野心,你招聘的学历必须本科毕业。最好是硕士。

没有控制环节,没有用的!闲鱼这个东西,就只能做加盟或技术培训,培养员工,肯定会跑的。

谈股份的都是耍流氓,分工,钱才是第一位。

教出徒弟饿死师傅。

很简单要么股份制。要么工资高。因为你这没什么核心技术。还有多元化发展。

想要长久,分工是一定的必须的,产品线一定要捏死在自己手里,只提供平台和产品,让他知道平台的价值。

大鱼兄:你看着还能找他再聊聊么,给他分析分析他要创的业与让他投点钱入股,你们商量商量。

其实这个人也是人才能力蛮强,如果人品还可以,别直接给干股让他投点钱给予股份,商量着来,尽量不要放弃,纳入麾下就是一个好的合作伙伴和得力干将,不然就是竞争对手,再问问是不是有人花钱投资他了,好好说话诚恳态度尽量留。你是我们的榜样,还要看着你越做越强,我最近看大染坊的小六子与乔家大院乔致庸感受颇多。

个人项目遇到牛人改成合伙制,不给薪水,他产生的收入大部分都给他,相当于他用了你的平台,给你点平台费。

没门槛的还是一样,只有学会利益分配,提高量或者利润赚钱。

比如可口可乐,你做成本比他高,无市场。即使你知道配方比例,但是你永远没有它的广告多,没有他的市场大,你根本做不起来。

变成合伙人模式就不会有这个问题。

当一个员工有足够能力挑起公司大梁的时候,单干是必然的。

想法很美好,现实很骨感,没学会企业文化。

任务拆解是对的,要签订竞业协议,但是最终还要想办法保留住人才是上策。

如果他一个月给你赚一万,你开4000算正常。他一个月给你赚4万,你还开4000,那不走才怪。

很多人以为当老板很容易,其实有很多开销是隐形的,找他聊聊,最好的结果,让他投钱入股一起干才是好的。

压榨两个月,没损失。

他这样很正常的做法,打工四五千这么辛苦还不如自己单干,广东有句:教晓徒弟,就没师傅了,所以中国千年来师傅也是把秘技藏起来,不会倾囊相授的。

离职的原因第一嫌工资低,第二做得不开心。

我创业十年,培养了一群小老板,习惯了,铁打的公司流水的员工。

没有提成谁干。

养号自己掌握。

按你这样说分工是没有问题,效率专业度都会提高,但并不适合说这样来控制员工,我认为员工离开这里的原因主要是收入没有达到平衡点,首先要制定老板与员工共同有个奋斗目标,工资架构设定好基本的底薪加提成岗位职责等,大家都是为同个目标进行,个人收入与公司挂钩起来责任分化,先小人后君子奖罚分明,积极创造公司小目标而达成共识,创建公司文化等一系列的制度初建大家庭氛围这样才能走得更远更大,总之不要把员工当成机器,而是寻找合适的拍当共同奋斗。

我公司去年也出现这种情况了,刚开始创业的时候,为了能留住员工,给到他们最高50%的提成,很多方方面面都为员工考虑,可最后换来的是核心员工走私单。总结反思过来原因是高额的提成助长了员工的贪念,很少有员工会为老板考虑,有头脑的员工尝到了甜头,会想办法尝更大的甜头。公司制度的不完善是第二个因素,由于创业初期,制度的不完善也会给居心不良的员工留有空子可钻。唉,不说了,说多了都是泪。

慈不掌兵、记住啦。

应该给股份,定不同的考核机智,单纯提成不行。

对于创业者我是敬佩并认为是在不断学习的路上的。创业者都有些看产品的思维和方式,最宝贵的财富还在脑子上。员工也只是员工的思维只能走得了一时。要自信明天会比今天更好,下次加强管理及防范。祝你创业成功,加油!

你在招人,有想法的还是会走,你没有核心技术。

这有什么好哭的。要是这样,马化腾,丁磊就被我以前老板气死了。他们二年花几十几百亿做个游戏。我们老板半年花二十万就能抄袭出来了。但是我们老板没有钱推广。你的员工也是没钱推广,你怕什么。

核心必须自己掌握。

你这种项目只适合单干或者家庭,门槛太低,被外人学会了就可以自己单干了。

你这是招到同行了吧,你这招聘工作没做好。

这个还是看个人能力的,不要怕竞争,有了竞争才有了市场。让他们去为你开拓市场,然后灭了他们,独占他们的成果。

搞创业培训吧!比这强。

正常,所以重要岗位要有备用的人选。

建议考虑业务模块化,人想创造价值实现价值是人性,光靠管理手法你又发现没人独当一面,协调工作量难度和复杂性大大增加。

晕倒,明知道自己的项目门槛低,还想这部分来解决,你咋不从人家的的薪资和价值来解决?

流水线,从工厂流水线的工人出来后啥都不会,每个人只会一部分。

世界上有条规则,赚钱的事(就事情本身而言)都特别简单,越是复杂的事越不赚钱。…………是不是,比如你现在的工作是不是这样。细细品。

用人的问题,聪明的人留不住,有能力你也留不住,招人的时候就看的出来,国人从小就这样教育的,耍小聪明。

不要想用制度管理,从开始应该从选人上开始,核心的东西自己控制。

各做各的吧,生意又不是你一个人的。


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